财务管理精要

来源:  发布时间:2008-11-26  编辑:Admin  

财务管理精要

总 则
财务管理要做好,领导重视很重要;经济行为有“红线”,财经法则须明了;决策民主又科学,财务参谋常请教;健全制度避风险,违章违规法纪到。
财经纪律“八不准
不准设立“小金库”,不准擅设银行账户;不准骗取财政钱,不准挤挪专项款;不准非法融资金,不准擅自做担保;不准超标配轿车,不准违规发津补贴。
预算管理
预算编制早谋划,所有收支要囊括;基本支出保运转,标准范围勿突破;项目支出为履职,理想有据且科学;实行进度按预算,结余资金严控管;挤占挪用不可为,预算调整务报批。
项目管理
项目管理依程序,任务目标定具体;支撑内容须真实,支出标准细测算;项目资金单核算,组织实施照方案;项目完成即总结,绩效考评应客观。
资产管理
资产购置编预算,政府采购守规矩;处置使用须报批,处置收入应上缴;资产清理定期做,产权界定要明晰;兴办实体严监管,安全保值添效益。(资产处置主要指出售、出让、转让、对外捐赠、报废、报损以及货币性资产损失核销等产权转让或核销的行为;资产使用主要指利用单位资产进行对外投资、出租、出借、担保等)
基建管理
基建管理重程序,前期工作要抓细;“四制”实行须严格,概算调整须报批;专款专账单核算,实行进度亦关键;项目完成报决算,资产交付及时办。(四制:招标投标、工程监理、合同管理、竣工验收)
会计管理
会计机构依法设,岗位设置互制约;人员配备合资格,职业道德常建设;财务收支讲程序,会计核算按准则;资料真实又完整,法人代表要负责。
非税收入管理
收费证照须齐全,及时年检勤查验;收费项目应公开,标准范围遵守严;收入足额按时缴,收支管理“两条线”。

                                                                          农业部财务司  制


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